为什么火星总裁Poul Weihrauch希望帮助其他CEO实现气候目标
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实现公司价值链范围内的增长同时减少排放是一项雄心勃勃的目标。Mars Inc. CEO Poul Weihrauch认为他掌握着正确的策略,他希望帮助其他企业领导人复制它。
上任一年多来,该公司的年收入增长到500亿美元。在脱离增长与环境影响之间的同时,Mars的收入自2015年以来增长了60%,其价值链范围内的温室气体排放量下降了8%。这是糖果、宠物食品和宠物护理公司的一个计划,目的是到2030年将其排放量减半,到2050年实现净零排放。其其他环境倡议包括投资于恢复项目,作为其可持续发展计划的一部分。
许多这些工作之所以可能,是因为Mars家族的价值观一直保持一致,始于公司早期年代。家族仍拥有Mars的所有股份。他说:“家族希望为自己拥有的感到自豪。”他们希望留下一个伟大的遗产。” Weihrauch承认,与公开上市公司的股东不同,由于股份的定期流通,与他们的交流会非常不同。“如果我是一家上市公司的CEO,每年在年度股东大会上见到的人都不一样。”
Weihrauch于11月28日在伦敦接受了TIME罕见的采访,当时他正在前往COP28。他讨论了公司如何思考影响,与Mars家族的合作,以及公司为什么现在更多地分享自己。
该采访已经精简和编辑以保证清晰。
您上任一年多了。在此期间您收购了六家公司。您觉得业务现在是否处于您理想的状态?
我很幸运,因为我接替了一位运行良好的前任。所以我们一直非常关注Mars过去几年一直在做的工作,那就是负责任地增长公司。我们的所有者为公司设定了四个要素的指南针。两个传统的:增长目标和财务状况。然后我们有两个非财务目标。一个是积极的社会影响,我们关注温室气体和塑料——这两个对我们来说都是重要问题——以及我们的声誉。我们将此定义为负责任增长。所以,我们需要同时增长和解决社会问题。然后我们还需要培养我们的人才。所以工作的重点就是继续这方面的工作。
这是一个非常雄心勃勃的目标——试图在保持真实的环境和社会影响的同时实现增长。这在实际操作中是如何工作的?
这需要很多努力。如果考虑我们需要解决的问题,我们面临着一个行星危机。在食品行业,我们对环境的最大影响是温室气体。所以我们有很多团队在确保我们不会造成森林破坏,确保我们采购的温室气体排放量下降,确保我们与供应商合作——我们成立了供应链领导气候行动联盟。所以我们需要优秀的人才。然后我们需要资金。我们承诺在未来三年内投资10亿美元来解决这些问题。例如,包装—我们正在改造12,000种产品,以提高塑料的可回收率;目前为59%。我们希望它更高—我们会实现的。但你实际上需要一个一个产品进行改造。所以你可以想象有多少人在全球范围内改造这12,000种产品。所以它是什么样子?很多努力,优秀的人才,以及支持我们承诺的资金。
您也提到了激励机制。您能详细介绍一下吗?
是的。我提到了那个由四个象限组成的指南针。Mars的工作原则是,高层管理人员——约350人——根据这个指南针获得报酬。如果以我自己为例,长期激励的40%是基于非财务指标的。我认为这真的很重要——并且很高兴有这样的股东,他们询问我公司财务绩效的问题与其他重要指标如气候变化或塑料问题一样多。所以我认为,当我与员工交流时,他们知道我们在这方面是认真的。我不认为你会在其他公司找到将这么大一部分报酬放在非财务指标上的。我认为这证明我们的股东想运行一家企业,其增长目标与对地球的影响是一致的。
负责任增长如何体现在您与供应商的关系中,以及收购的公司?
如果从收购的公司开始说,今年年初,我们在竞拍中收购了一家加拿大宠物食品公司Champion Petfoods。我们的做法是将Champion的负外部影响——环境足迹——转化为成本。我们将这一成本纳入业务计划。我们的团队不仅需要出最高价,还需要在业务计划中解决这个公司的环境问题。所以我们的团队需要额外努力才能实现这一目标。从这个角度看,当它们加入我们时,我们帮助更多公司解决环境问题。
与供应商的合作意味着我们与包装供应商,无论是蛋白质供应商还是可可供应商,保持密切合作。我们Mars以互惠原则为荣。这是一个美妙的原则,Mars公司创始人弗兰克·C·马斯的儿子在1947年提出的。他说,Mars的唯一目的是为每个我们接触的人创造价值——消费者、供应商、政府,甚至竞争对手——他写道我们应该与他们解决问题。美妙的原则——远在利益相关者资本主义被提出之前。通常,我们与供应商保持20年的关系。是的,我们会讨论价格并进行艰难的对话。但我们也告诉他们,我们希望在未来20年继续与他合作。因为这是做好生意和共同解决问题的方式,而不是采取交易式的思考方式,而是真正长期合作,共同解决问题。我们Mars认为我们应该以代代相传的方式思考,而不是以季度为单位。
除了环境影响外,公司也有更广泛的社会影响。作为一家糖果公司,有人可能会提出肥胖危机问题,质疑您们公司在此方面的作用。您会如何回应这些批评?
如果看我们的产品组合,它非常广泛。我们是全球最大的口香糖公司——98%的口香糖是无糖的。我们也是一家巧克力公司,每个买一块Snickers的人都知道它不是一份沙拉。如果以美国为例,提供一个数据点:如果你是Snickers的重度用户——它是最大的巧克力品牌之一——你每年摄入的卡路里不超过1%。所以我们认为问题不在于单个产品,而在于整体饮食和生活方式。我们的重点是提供选择,消费者可以根据自己的偏好选择。
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