为什么通过消费来应对气候变化可能比看起来更难

(SeaPRwire) –   常见的气候危机根源解释有很多种。通常会指责化石燃料、如美国和中国这样的大排放国家以及如航空和海运这样的高碳行业。

但是,在气候责任游戏中,还有一个重要的大象在房间里:无法控制的消费。家庭消费对全球排放负责超过60%。然而,从消费角度来看气候挑战可能会让各种利益相关者感到不安。企业担心从消费角度谈论危机可能会损害增长前景。活动人士和民间社会担心从错误的方式谈论消费可能会把应对气候变化的责任推给消费者。

为了破解这种交流瓶颈并解决这个大问题,我在杜拜联合国气候变化大会期间主持了一场TIME Talks讨论。Mastercard的首席可持续发展官艾伦·杰克欧斯基说:“人类需要食物、住房和衣服,但我们必须消费来生存,关键是以不同的方式消费。”消费不同需要心态转变——对消费者和企业都适用。

研究表明,一定比例的消费者(不同来源的数据不尽相同)希望购买可持续产品。但目前,公众很难获得帮助他们做出决定的信息。这正在迅速改变,企业探索如何让可持续性数据易于获取——比如商店产品旁边的二维码,或网上购物网站产品选项旁边。研究显示,将这些信息融入市场并创建“绿色推动”会影响消费行为。但大多数人不会把产品的可持续性放在首位考虑。一些企业表示,为了让可持续产品更好,他们强调可持续产品可能带来更好的价值——比如衣服使用寿命更长。

但消费过量问题不可能仅靠或主要靠消费者来解决。大多数面向消费者的公司都以销售更多产品为整个商业模式。要真正解决消费过量,他们需要在其他地方寻找利润。可持续时尚公司Pangaia的首席全球参与官伊娃·克鲁斯在我面前描述它为“困难”但重要的问题:“如何创造新的服务或模式,通过价值而非数量来增长?”

早期转变的例子很多,比如一些零售商现在提供修理服务或出租衣服而不是销售。各行各业都以使用回收材料感到自豪。企业还在不断寻找通过提供服务而非产品来增长的方式。但毫无疑问,这些举措远远不够。

以新商业模式解决这个问题将成为企业在未来几年是否真正应对气候变化的一个重要标准。政府也将面临是否能推动或强迫企业配合的重大考验。

TIME100 Talks: The Power of Purchase: Pathways to Conscious and Sustainable Consumption 由Mastercard赞助。

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