如何为旧金山写一个复苏的故事
(SeaPRwire) – 旧金山的市中心曾经是这个以创新、多元化和文化活力而闻名的城市的跳动心脏。它是企业的标志性中心,吸引着来自世界各地的员工和游客。
然而,如今,我们的市中心已成为往日辉煌的影子。旧金山正面临着全国 疫情后恢复 之一,预计市中心恢复到疫情前水平将需要近 时间。
企业和零售商正在以惊人的速度关闭或外迁 — 自疫情开始以来就离开了旧金山。商业空置率达到 (并且还在增长),加剧了像 这样的标志性零售商的撤离。Uber 和 Meta 等大型科技公司正在 ,大幅减少其市中心办公空间。大型会议已被 无限期推迟,没有重返计划。不幸的是,与今年相比,旧金山将在明年举办 场会议。
旅游业仍低于疫情前水平,自 2019 年以来 。更糟糕的是,旧金山 今年上半年没有新增住房单元,进一步阻碍了复苏。由于只有少量员工重返办公室,市中心正在努力反弹,这进一步阻碍了旅游业、城市税收和当地经济增长。公共安全仍然是旧金山人和游客最关心的问题,它直接影响着我们市中心的活力。
我坚信我们能够重新构想旧金山的市中心,让我们的城市重回正轨。我们不必放眼望去,就能看到复苏的可能性。纽约市曼哈顿等主要城市的其它街区,由于有力的领导、积极的计划和周到的举措,已经 从类似的巨大挑战中恢复过来。
我相信旧金山可以有自己的复苏故事。我们拥有千载难逢的机会,可以彻底重新构想市中心的可能性。我对市中心的愿景是安全、清洁,并将创造繁荣的街区。
首先,我将制定并实施一项大胆的 20 年愿景,为一个充满活力、有韧性和混合用途的市中心。这包括将旧金山码头广场的贫瘠砖石和混凝土开放空间改造成为世界一流的、家庭友好的市中心公园,它将作为数千名新居民和游客来到我们城市的欢迎门户。
这也意味着建造数万套新住房单元,帮助在市中心创造新的街区,并让旧金山成为更适合家庭居住的地方。通过提供积极的增量税收融资和地方激励措施,我们可以加快住房建设和商业办公楼改建为住宅的步伐。
为了促进人流量并振兴我们城市的中心,我们需要将企业和员工带回市中心。为此,我将为要求员工每周至少上班四天的雇主制定新的税收激励措施。我还将为在指定市中心区域建立业务的新雇主提供城市税收抵免,并允许在田德隆区和米德市场区产生的销售税留在这些街区,用于公共安全基础设施和服务。
改善公共安全是让市中心对企业、居民和游客更具吸引力的基石。作为市长,我将扩大旧金山警察局的巡逻资源,从联合广场扩展到市中心的核心区域,将警力恢复到历史最高水平。我还将帮助简化和整合社区效益区 (CBD)、市中心区域大使计划和街头团队之间的响应协议、培训和监控系统。
最后,我们必须重新构想联合广场,鼓励更多的新住房和混合用途项目,创造更多活力、游客和购物机会。我认为,对闲置建筑进行改造和重新开发,并鼓励新的、具有标志性的锚定项目(包括住房、商业空间、小型企业的机会、开放空间等)具有巨大的潜力。
通过大胆、创造性和积极的领导,我们可以将这一愿景变为现实,为旧金山带来有意义的改变。
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