首席执行官的政治才能为何如此重要

(SeaPRwire) –   在以技术进步、社会规范转变和前所未有的全球挑战为特征的时代，首席执行官的声音已经成为关键的力量——不仅塑造着他们组织的未来，还塑造着社会的更广泛轮廓。

从历史上看，首席执行官主要被视为其公司的管理人，负责最大化股东价值并确保其组织的财务成功。另一方面，当今的首席执行官日益被认为是世界舞台上的不容小觑的角色，他们有能力影响公共政策、社会规范甚至全球事件进程。虽然公职人员和民间社会领导人继续发挥着至关重要的作用，但对于首席执行官而言，利用他们的平台影响、优先考虑并推动更有意义的变革以造福更多人，人们的期望正在不断增加。

这是一个我称之为首席执行官政治家精神的现象；即私营部门领导者可以使用他们的平台来左右公众舆论、鼓舞行动并以其他人无法做到的方式调动资源。这不仅仅是他们经济能力的体现，也是他们召集、制定议程以及影响包括员工、客户、投资者和政策制定者在内的广泛利益相关者的能力。从气候变化和不平等到数据隐私和道德治理，企业做出的决策具有深远的影响——作为这些实体的领导者，首席执行官拥有独特的地位来倡导变革，不仅在他们的组织内部，而且在全球范围内。

但是首席执行官如何才能承担起这一角色呢？他们怎样才能最大化自己的影响力呢？首席执行官如何将繁忙的活动与真正的领导才能区分开来呢？

首先，首席执行官政治家应该准备对关键问题发表意见。能力越大，责任越大——首席执行官的知名度也赋予了他们责任感，让他们需要有充足的信息和深思熟虑。与以往任何时候相比，人们都期望首席执行官分享他们的观点并表达他们的价值观；参与全国性的对话并为社会进步做出贡献。保持沉默并积极避开聚光灯可能感觉更安全——但一个一事无成的首席执行官是可有可无的。躲避利益相关者和公众肯定会走上一条无关紧要的道路。

正如那句俗话所说，领导者就是领导者。

不过，其次，首席执行官政治家应该以目的为导向。首席执行官不应该对每个新闻标题发表声明，也不应该对每个国家挑战表明立场。尤其是在最近几年，我们看到了信息过载和声明疲劳的影响。当领导者开始对每个话题发表意见时，他们很快就会发现，人们期望他们对他们无法控制且可能没有专业知识的问题做出回应——一个造成失误并失去权威的完美秘诀。

那么，首席执行官政治家如何选择表达意见的时间，以及何时保持沉默呢？

首席执行官应该考虑对他们组织产生特别影响的问题——无论是由于他们在该领域的工作，还是由于其员工和其他利益相关者所在的社区。他们应该思考对他们个人而言重要的主题，因为他们的背景或身份。他们应该明确指出激励他们作为领导者的具体想法和价值观。通过专注于与他们自己的知识、兴趣和价值观产生共鸣的倡议和问题，他们可以对对话做出有意义的贡献——并确保他们受到重视。

最后，首席执行官政治家应该充当变革的催化剂。语言很重要——但私营部门领导力的好处之一是采取果断行动的能力。如果首席执行官对多元化充满热情，他们可以投资一个杰出的 DEI 计划。如果他们对可持续发展充满活力，他们可以实施内部计划来减少其组织的碳足迹。利益相关者可以看到口惠而实不至和真正承诺之间的区别。当首席执行官决定就公共问题发表声明时，必须以具体行动和与公司价值观及运营实践的明确一致为后盾。

这意味着培养一种反映公司既定承诺的内部文化。这意味着利用他们的资源和召集权力，召集对相同目标充满热情的盟友。通过以身作则，首席执行官可以培养不仅在业务上表现出色，而且还能为社会做出积极贡献并推动他人效仿的组织。

在我们的互联世界中，首席执行官言论和行动的连锁反应可能是深远的。通过优先考虑公共关注的问题并利用他们的资源和召集权力，首席执行官拥有一个独特的机会来促进共同利益。在公众对许多机构的信任摇摆不定的时代，由其首席执行官领导的商业界可以提供稳定、道德领导和前瞻性思维的灯塔。通过阐明超越利润而包括社会福祉的愿景，首席执行官可以帮助弥合分歧，并在前进道路上达成共识。

在我们驾驭 21 世纪的复杂性时，首席执行官的政治家精神比以往任何时候都更加重要。通过对关键问题发表意见，以目标为导向，并充当变革的催化剂，首席执行官可以帮助社会迈向一个更可持续、更公平、更繁荣的未来。